Agile Transformation im Tech-Bereich: Wie C&A sich für die Zukunft rüstet

C&A, ein führendes Modeunternehmen in Europa, zeichnet sich durch Qualität und Innovation in der Bekleidungsindustrie aus. Mit einer über 100-jährigen Tradition und einem starken Engagement für Nachhaltigkeit und ethische Produktion hat sich C&A als Vorreiter in der Modebranche etabliert.

Fakten & Informationen

+100

Jahre Erfahrung
in der Modebranche

+27K

Mitarbeitende
in ganz Europa

+1300

Stores in 17
europäischen Ländern

100 %

Verpflichtung zu
Nachhaltigkeit und
ethnischer Mode

Erfolgs
geschichte

Unsere Mission
Angesichts der sich schnell ändernden Modewelt und technologischen Fortschritte, stand C&A vor der Herausforderung, seine IT- und Tech-Strukturen zu modernisieren. Ziel war es, die Lieferqualität und -geschwindigkeit zu verbessern und ein agiles Mindset im Unternehmen zu etablieren. Der Fokus lag auf der Förderung eines vertrauensvollen, kollaborativen Teams, das sich auf kundenorientierte Innovation, schlanke Prozesse und kontinuierliches Lernen konzentriert.

Tionis Rolle
In der Transformation von C&A lag der Fokus auf der Neugestaltung der Teams und Domains, um die agilen Prinzipien und Arbeitsweisen effektiv zu integrieren. Dies umfasste die Erstellung und das Ausrichten von OKRs, das Training und die Einführung von agilen Methoden und die schrittweise Verbesserung von Entwicklungszeiten, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Um die Geschäftsagilität zu erhöhen, wurde ein ein produktorientiertes Betriebsmodell entwickelt und ein Lean Portfolio Management aufgebaut. Change Teams führten Veränderungsexperimente durch, um die Transformation auf allen Ebenen der Organisation zu unterstützen.

Der Mehrwert
Die direkte Einbindung der Mitarbeiter in den Transformationsprozess führte zu einer breiten Unterstützung und Akzeptanz der Veränderungen. Durch die Durchführung kleiner Veränderungsexperimente konnte der Nutzen schnell sichtbar gemacht werden. Jedes Team entwickelte sein eigenes Zusammenarbeitsmodell, was zu einer flexiblen und effizienten Arbeitsweise führte, wobei die Steuerung mit OKR’s und einem Lean Portfolio Management für eine klare Orientierung und Priorisierung beiträgt.

Fazit
Die Erfolgsgeschichte von C&A zeigt, wie das Unternehmen durch die agile Transformation nicht nur seine operative Effizienz steigerte, sondern auch eine Kultur der Innovation und Anpassungsfähigkeit geschaffen hat. Lassen Sie sich von dieser Geschichte inspirieren und entdecken Sie, wie auch Ihr Unternehmen von einer solchen Transformation profitieren kann.

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Holger Dittombée
Founder, CEO und Transformation Lead

E-Mailholger.dittombee@tioni.de

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