How to build High-Performance Teams

Eine starke Vertrauenskultur zählt zu den wichtigsten Bestandteilen einer Unternehmenskultur und ist für langfristigen Erfolg fundamental. Dazu zählen Transparenz und regelmäßiges Feedback.

Psychologische Sicherheit beschreibt das Maß an Sicherheit, die Teammitglieder empfinden, wenn es darum geht, unangenehme Wahrheiten auszusprechen, Fehler einzugestehen und untereinander Verletzlichkeit und Unsicherheiten zu zeigen.

Konfliktmanagement ist die Kompetenz, Konfliktsituationen zwischen Menschen positiv, produktiv und klar zu lösen. Dabei wenden wir verschiedene lösungsorientierte Strategien und Techniken aus den Bereichen Kommunikation, Mediation und Coaching an.

Diese Methode hilft Geschäftsmodelle neu zu denken, um aus der Perspektive des Nutzers Ideen zu entwickeln und dessen Probleme zu lösen. Sie fördert die kollaborative Kreativität in interdisziplinären Teams – oftmals auf sehr unkonventionellen Wegen.

Dabei geht es darum, ein Management für die Erwartungen und Anforderungen der jeweiligen Interessengruppen zu entwickeln. Wir identifizieren und analysieren die Stakeholder und planen systematisch die Kommunikation und das Engagement.

Beim Demand Management handelt es sich um einen Prozess, der systematisch, vollständig und strukturiert erfasst und selektiert, welche Anforderungen über Projekte aus den Geschäftsbereichen und dem IT-Bereich umgesetzt werden.

Agiles Lernen bedeutet, einen kontinuierlichen Ansatz für das Lernen zu wählen und sich auf Geschwindigkeit, Flexibilität und Zusammenarbeit zu konzentrieren. Dabei werden effektive Projekt-/ Produktmanagementprozesse auf die Welt des Lernens übertragen.

Eine starke Feedbackkultur ist geprägt von wechselseitigem Vertrauen. Dabei geben sich Mitarbeitende hierarchie- und funktionsübergreifend regelmäßig Rückmeldung in Bezug auf ihre Leistung, ihr Verhalten und ihre Wirkung auf Dritte.

Wissen entsteht durch Erfahrungen. Entscheidungen werden auf Grundlage von Fakten getroffen. Scrum ist ein Konzept für das Risikomanagement. Drei Säulen bilden das Fundament für eine Implementierung der empirischen Prozesssteuerung: Transparency, Inspection und Adaption.

Es besteht aus einem Set von Regeln, Prozessen, Rollen und Praktiken, die eine agile Arbeitsweise im Projektmanagement und in der Produktentwicklung ermöglichen. Es bietet eine klare Struktur und Vorgehensweise, um agile Methoden in einer organisierten Art und Weise einzusetzen.

Das (agile) Target Operating Model stellt auf hoher Ebene dar, wie eine Organisation am besten organisiert werden kann, um die Unternehmensstrategie effizienter und effektiver umzusetzen und zu verwirklichen.

Eine klare Rollenverteilung im Team fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht eine effizientere Projektabwicklung bzw. Produktentwicklung.

Coaching für Führungskräfte ist ein Beratungsformat, in welchem Coachees (Führungskräfte bzw. Klienten) durch die Unterstützung eines Coaches lernen, ihre eigenen Kompetenzen wahrzunehmen und die Fähigkeit zu entwickeln, diese nachhaltig auf die eigenen Ziele auszurichten.

Diese Art der Mitarbeiterführung zeichnet sich durch eine ausgeprägte Vorbildfunktion und Inspiration aus und soll das Verhalten der Mitarbeitenden positiv beeinflussen.

Servant Leadership oder „dienende Führung“ ist eine Haltung von Führungskräften, die sich an den Bedürfnissen und Interessen von Mitarbeitenden orientiert.

Der Golden Circle ist ein fragenbasiertes Kommunikationsmodell und Führungsinstrument. Eingesetzt als Methode, hilft er immer mehr Führungskräften dabei, Wissen sehr strukturiert und damit nachvollziehbar zu vermitteln.

OKR ist ein agiles Framework für die Festlegung von Zielen in Organisationen. Richtig angewandt, kann die OKR-Methode zu mehr Transparenz, Ausrichtung, Fokus und Agilität in Ihrem Unternehmen führen.

Die Produktstrategie ist der Plan, den ein Unternehmen erstellt, um die Vision für ein Produkt zu definieren und zu ermitteln, wie diese Vision realisiert werden soll. Eine Produktstrategie wird mit Blick auf das große Ganze eines Produkts erstellt und hilft Unternehmen dabei, zu begründen, warum ihr Produkt existieren sollte und welche Vorteile die Nutzer davon haben.